作为一个店长，应该具备什么能力？店长应该怎么做？

1、作为一个店长，应该具备什么能力？

店长需要具备的能力有：

1、决策、组织和执行力；

2、对市场的洞察力；

3、对市场的判断力；

4、妥善处理突发事件的能力；

5、指导能力。

2、店长应该怎么做？

转载以下资料供参考 如何做好店长 店长手册 一、 店长的身份 二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质 四、 店长一天的活动 五、 店长的管理权限

1、人员的管理

2、缺货的管理

3、损耗的管理

4、收银的管理

5、报表的管理

6、卫生的管理

7、促销的管理

8、培训的管理

9、奖惩的管理

10、目标的管理

11、情报的管理

12、对投诉的管理

13、突发事件的管理

14、降低成本的管理

15、安全的管理

16、和总部的联系

17、店面设备的管理

18、保密管理 六、 店长的自我检查 七、 店长的考核 本手册是帮助面包店各营业店的店长，理。

3、怎样才能做好一名店长

您好，很高兴为您解答，我是于夏夏导师，上述问题已经收到了，回复中，请稍等片刻…… 全文 。

4、优秀的店长需要什么样的素质？

优秀店长应具备的基本素质 来源:中国店长信息网 一,全面的管理才能

1、培育下属的能力 一个成功的店长,培育员工就是提高工作效率.店长身为教导者,应是下属的"师傅"和"老师",应能发现下属是否能力不足,从而帮助他成长与努力向上,组织``带领下属达成既定目标,从而促使下属提升业绩,让下属能力发挥到极限.

2、销售管理能力 店长身为管理者,要带领全店员工,让全提店员心服口服的接受指挥,最好能做到样样都干,样样都比人家干得好,如此才能获得员工的钦佩.(适当的放权,相信员工能力也不错)

3、善于判断的能力 敏锐的判断力来自于勇于不断的实践,一名优秀的店长不但需要具备在关键时刻敢于做出判断的能力,而且要判断准确.

4、。

5、作为一个店的店长，应该具备什么样的能力？

1、执行力 连锁店长需要一手抓计划，一手抓执行力。 连锁店长是计划执行的主体。 科学的程序是执行的保障： （1）目标本身一定要清晰和量化，可考核和检查。 （2）要是明确的时间表， （3）事情要有轻重缓急。 （4）指令一定要明确简明。 （5）要员工作承诺。 (6) 要跟进。 （7）执行要有反馈和总结。 执行力强差的原因：没有具体的计划、店长没有常抓不懈、店内制度不严谨、没有好的方法、缺乏好的监督机制、

2、沟通协调能力 做好沟通协调要把握好四个环节： 尊重：尊重是取得对方信任、帮助和支持的前提。 了解：了解店员的工作情况，需要得到什么帮助和支持，了解店员的心里特征和情绪变化，以利于调动其积极性。 给予：你的员工最希望。

6、店长应该怎么做？

一名合格的店长应当完成以下实际工作： 做好店铺最高管理工作，在理解品牌经营方针基础上，依据品牌的特色和风格执行销售策略，并且能够准确地传达公司下达的营业目标。 做好店员辅导及培训工作，遵守公司各项规定，并且随时反映员工动态，并对员工进行适当的培训。负责管理店铺的日常工作，监督考核导购的工作表现。 做好店铺的日常管理工作，负责盘点、帐本制作等工作，保证商品交接的准确无误。 做好店铺销售工作，并负责店铺内货品补齐，商品陈列。 做好沟通工作，协助主管处理与改善专柜运作的问题，特别是协助主管所在商场的沟通与协调。 做好商业信息反馈工作，店长应当将所在区域的市场发展状况和消费者动态及时提供公司，以便公司能够对市场变化做出准确而及时的反映。 做好安全工作，保证店铺。