如何更好管理家政人员?如何推进家政服务从业人员员工式管理

1、如何更好管理家政人员?

实行企业化家政,工资由雇主支付给家政公司,然后家政公司统1把工资支付给工人.工资统1发放有利于更好的保障3方的权益.也可以稳定家政人员,提高家政人员的素质.。

2、如何推进家政服务从业人员员工式管理

您这1构思带有很强的现代理念，也是新时期的新鲜课题，符合十8大有关推进法治建设的精神，很精辟。如何建立1支庞大且稳定的家政服务队伍是时代的必须，也是经营者必须具备的管理思路。只有规范管理，才能做到提升服务档次，更上1个新台阶。首先建立从业人员档案台账，紧接着建立服务对象与服务项目以及服务人员台账，再就是对从业人员的劳务费通过银行打卡的形式实现发放，如此这样1操作，您的员工式管理雏形就已经出来了。随后明确专人负责分层建立管理网络队伍，然后再进行精细化的规范，您的员工式管理模式就自然形成了，您在社会中的企业形象必然会大大提升，也为进1步扩展规模、做大做强奠定了坚实的基础。

3、我开了1家家政公司 不放心雇用的员工 怎样管理员工？以及防止员工偷窃雇主家的财物？

我的经典6字经“公平、公正、公开”，这是管理者必备的职业道德. 所谓人性化管理是企业管理的1面，另1面是制度的严格管理，要两手抓，光人性化是不行的，光严格也不行，所以要两手抓，以制度管理为主，人性化管理为辅，要有业绩考核制度，有奖惩激励制度，用制度管理是现代管理... 做人就不要做事，做事就不要做人。

4、家政保洁公司员工如何管理，知道的请赐教，拜谢啦

建议从外地招聘，封闭式培训，管吃住，尽量少与外界接触。这样才能稳定队伍。 工资当然采用基本工资加提成，可以按时间算，或者包活分成。

5、家政公司简单规章制度

XXX家政服务有限公司管理制度 　　为确保公司高效、规范地运作和长远持续发展，特制定本制度。 　　1. 　　全体管理人员必须在公司统1领导下，坚持“以人为本”的管理宗旨，遵循“变管理为服务”的“人性化”管理理念，充分发挥团队精神，各司其职，各负其责，爱岗敬业，1丝不苟做好各项工作。 　　2. 　　强化流程运作，实施目标管理，严格执行“岗位考核责任制”，部门之间必须紧密配合，无缝链接，对工作中麻木不仁、推诿扯皮的管理人员，坚决予以从严处理。 　　3. 　　热情服务，以诚待人，养成良好的职业道德，不断提高管理素质和服务水平；想客户之所想，急客户之所急，杜绝工作中出现拖拉推诿，敷衍塞责等不良倾向；对因工作失误或业务处理不当而造成的客户重大投诉，则按“岗位考核责任制”条款对相关责任人严肃处理。 　　4. 　　管理人员应视服务人员为姐妹，在日常管理中，动之以情，晓之以理；以关心体谅、理解为主，以说服教育、引导为本，充分尊重她们的人格，维护她们的权誉。对管理中发生态度粗暴、处理不公、以权谋私行为的管理人员，1经查实，当月予以降薪20%，情节严重者将予以辞退。 　　5. 　　管理人员在工作时间，不得利用办公电话、电脑等办公设备，提供给非工作人员使用；未经同意，不得将非工作人员留宿公司，违者将按《宿舍管理规定》严肃处理。 　　6. 　　严格遵守公司作息时间，正常上班时间不得迟到，早退。 　　日常上班时间为上午8：30，下班时间为晚上8：00（午休不得离开办公场所）。 　　晚间实行轮流值班，值班时间为8:30-9:30 　　7. 管理人员实行轮休或调休，每月不少于4天；不得累计休息。重大节日休息时间应视工作需要而定。 　　8. 　　管理人员请假必须严格按程序办理，非特殊原因不得请假；事假每次不得超过3天，病假按正规医院病情鉴定为准。请事假同时取消当月满勤奖；轻微患病休息则不扣工资。因患长期性疾病或重大疾病不能继续工作的，按正常离职办理。 　　9. 　　全体管理人员应树立“公司兴我为荣，公司衰我为耻”的主人翁思想，时时考量自身的价值，不断进行主观思维的自我校正和潜能的超越发挥，为公司也为自己，创造出可持续发展的美好未来。 　　以上是1个参考，希望对您有所帮助！。

6、家政保洁公司员工如何管理，知道的请赐教，拜谢啦

建议从外地招聘，封闭式培训，管吃住，尽量少与外界接触。这样才能稳定队伍。 工资当然采用基本工资加提成，可以按时间算，或者包活分成。