家政公司的员工的工资怎么开,家政保洁公司员工如何管理，知道的请赐教，拜谢啦
1、家政公司的员工的工资怎么开
不能1概而论的，任何1个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。
1、家政公司1般分成两种，服务型和中介型。 服务型： 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统1管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：
1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；
2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；
3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，1般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样1个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。 中介型： 概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。
2、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。
3、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点：
1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端1些的客户，不太在乎每月多花1两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估， 保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工 以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，1种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。
2、家政保洁公司员工如何管理，知道的请赐教，拜谢啦
建议从外地招聘，封闭式培训，管吃住，尽量少与外界接触。这样才能稳定队伍。 工资当然采用基本工资加提成，可以按时间算，或者包活分成。
3、家政保洁公司员工如何管理，知道的请赐教，拜谢啦
建议从外地招聘，封闭式培训，管吃住，尽量少与外界接触。这样才能稳定队伍。 工资当然采用基本工资加提成，可以按时间算，或者包活分成。
4、家政公司的员工的工资怎么开
不能1概而论的，任何1个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。
1、家政公司1般分成两种，服务型和中介型。 服务型： 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统1管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：
1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；
2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；
3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，1般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样1个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。 中介型： 概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。
2、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。
3、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点：
1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端1些的客户，不太在乎每月多花1两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估， 保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工 以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，1种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。
5、宜和母婴家政公司怎么样
宜和母婴家政公司好。
1、薪资待遇丰厚：据宜和母婴家政公司官网介绍，公司是1家资深的母婴护理及家政服务机构，为员工提供相对优厚的薪资待遇。
2、福利优厚：宜和母婴家政公司对于员工的福利待遇也比较好，包括社保、住宿、餐饮以及健康保险等方面的福利。
3、工作稳定：宜和母婴家政公司为员工提供稳定的工作环境和工作机会，并且建立了1套科学的管理体系，使员工可以长期稳定地从事相关工作。
6、家政公司的员工的工资怎么开
不能1概而论的，任何1个行业中都有盈利的和亏本的，主要看您如何经营。
1、家政公司1般分成两种，服务型和中介型。服务型：员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主； 优势：统1管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高； 劣势：
1、公司运作需要按照劳动法来实施，运行成本较高，承担的风险较大；
2、员工的积极性并不高，且在非工作时间会去接私活，长时间下去，又会反过来影响到正常工作的效率和质量；
3、员工工作时间难以满负荷，做钟点的服务，1般每天工作量都不会多于6小时，大部分在4-5小时，这样1个员工每月的实际工作时间大约在130小时左右，这样算下来1500元的工资不算低哟。中介型：概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。 优势是：成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训； 劣势是：员工队伍很不稳定，生意的波动也很大，与客户之间的关系相对较弱。
2、上海市场的分析是，在需求家政的客户中，有40%业主需要服务型公司，另40%业主需要不住家的保姆，还有20%需要找24小时制的住家保姆。
3、服务型公司，如果要赚钱的话，需要注意以下几点：
1、客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对高端1些的客户，不太在乎每月多花1两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，保证家政员工的可靠性。尽量到正规公司聘请那些公司化管理的员工以往的家政服务就是把委托者介绍出去了事，这样是不可以的。相比之下，1种新的管理模式在家政行业悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。 家政公司可以实行员工制管理模式。 所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。活儿由公司来揽，家政员由公司来派，劳务费由公司来收，员工工资由公司来发。
