家政公司经营范围如何规定,青岛爱心大姐家政公司经营模式怎么样？
1、家政公司经营范围如何规定
家政服务公司的主要经营范围
1、1般家务：制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主；
2、看护：对婴幼儿的照料、看管；照料、陪护老年人；在家庭或医院照料、看护病人；护理产妇与新生儿，亦称月嫂；
3、家庭教育：主要是对幼儿或小学生的品德和良好习惯的培养、智力开发和学业辅导；
4、家庭理财和秘书：对客户日常生活开支的管理，包括采购、记账等；从事家庭或家庭企业的文书档案处理、电脑操作、公关事务、汽车驾驶等；
5、家庭安全员：1类是负责家庭器物的维修与安全，如负责水电、电器、电脑、住宅的维修服务与安全等，又称家庭技术员；另1类是负责家人的安全，又称家庭保安员；
6、管家：对客户的家庭事务进行全面安排，具体安排其他家庭服务员的日常工作。能针对客户家人的不同特点，调配膳食，美化家庭环境，科学体育锻炼，安排家庭休闲娱乐、旅游，迎送宾客，指导合理的作息等等。 《个体工商户登记管理办法》 第十2条 个人经营的，以经营者本人为申请人；家庭经营的，以家庭成员中主持经营者为申请人。 委托代理人申请注册、变更、注销登记的，应当提交申请人的委托书和代理人的身份证明或者资格证明。 第十4条 申请个体工商户注册登记，应当提交下列文件： （1）申请人签署的个体工商户注册登记申请书； （2）申请人身份证明； （3）经营场所证明； （4）国家工商行政管理总局规定提交的其他文件。 第3十条 有关行政机关依照《个体工商户条例》第2十4条规定，通知登记机关个体工商户行政许可被撤销、吊销或者行政许可有效期届满的，登记机关应当依法撤销登记或者吊销营业执照，或者责令当事人依法办理变更登记。
2、青岛爱心大姐家政公司经营模式怎么样？
家政公司的经营模式1般包括以下几个方面：服务内容：家政公司的服务内容包括家庭保洁、保姆、月嫂、育婴师、钟点工等家政服务。服务质量：家政公司需要提供高质量、高效率的服务，满足客户需求，建立口碑和品牌。客户管理：家政公司需要建立完善的客户管理体系，通过各种渠道吸引客户、维护客户、开发客户。人员管理：家政公司需要建立健全的人员管理制度，招募优秀的家政服务人员，对员工进行培训、管理、考核和激励，提高员工的服务质量和业绩。费用定价：家政公司需要根据服务内容、服务质量、客户需求、市场情况等因素，制定合理的服务价格，确保经营收益。渠道建设：家政公司需要通过多种渠道开展市场推广和业务拓展，包括线上平台、线下推广、社交媒体、口碑传播等多种方式。技术应用：家政公司可以通过技术手段提高服务质量和效率，比如通过互联网平台实现客户下单、支付、评价等过程，通过APP提供在线咨询、预约服务等功能。综上所述，家政公司的经营模式需要综合考虑服务内容、服务质量、客户管理、人员管理、费用定价、渠道建设和技术应用等多个方面，实现良性发展和盈利。
3、家政公司是如何经营与管理的？
如何运营：在运营方面，家政服务公司需要注意员工的工作时间应想尽1切办法提效果率，如果无法提高，就要把客户服务的时间和项目，菜单化，即是每次服务的时间和内容全部制定好，客户能接受就服务，不能接受就不服务，这样基本能支持员工稳定的贡献值。原则上每天实际工作时间不能少于6小时，如果不能做到，宁愿少招点工人，员工每月的营业额贡献不能少于2000元，每月家庭服务内涵很多，你也可以不断推出与清洁或家务有关的其他服务，来吸引客户并提高毛利率，我们的经验是，附加的清洁服务，可以做到40%的毛利率，对整体贡献度很大。客户定位要高，也就是说不要去做低层次客户，低层次客户更愿意找中介介绍阿姨去他们家服务，这样他们可以少支付些服务费用。而相对精心打造1些的客户，不太在乎每月多花1两百元。我个人建议可以多考虑涉外这块，每月需要对每家客户的消费额进行评估，原则上低于400元每月的家庭消费者都不作为目标客户。家政服务公司是纯粹的服务公司，而且在现在的社会，服务是人们终是的，产品其实是其次，这种情况下，家政服务公司要想长远的发展，服务质量是位，哪怕客户有限，前期把服务做好才能支持后期的发展。
4、家政公司如何经营
开家政公司容易经营好家政公司难，现在大多数的家政公司都是因为经营不善而面临着倒闭危险，那么我们该如何来经营好自己的家政公司呢，来学习1下吧。 第
1、树立公司体系 目前国内家政市场仍处于鱼龙混杂的状态，家政业在蕴含着巨大商机的同时也面临着重大的挑战，要在不规范的家政服务市场中生存，就必须把家政公司做出自己的特色、树立自己的品牌、形成良好的口碑。 第
2、不同性质的'公司的经营方法
1、中介制家政公司 中介性质的家政公司也就是把家政服务员(保姆、钟点工等)介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。 优点：投资资金不多，管理比较简单，因为只是作为介绍人员给雇主，只要雇主当场认可并支付1定的介绍费即告完成，不需要再去花太多精力进行后续服务。 缺点：难以保证所提供的服务质量，难以树立口碑，可信度较差，同时因为中介是1锤子买卖，只能收取1次中介费，营利有限，公司缺乏成长性，难以做大。
2、 员工制家政公司 员工制的家政公司是把家政服务人员作为公司的员工，并与公司签订服务合同;上岗时由家政公司与雇主签订雇用合同，公司收取服务佣金及合同保证金，由公司负责对服务员工进行垂直管理和服务跟踪，自签订合同之日起，由家政公司全程承担雇主家庭的用工风险及责任。 优点：进行家政职业培训、实施管理约束、对服务员工的权益保障和后续跟踪管理，能较好保证服务质量，易于树立口碑和品牌，而且可通过收取客户押金、佣金(长期的)，在上规模的时候营利可观，公司成长性较好。 缺点：前提投资较大，需要经营者拥有1定的企业管理头脑 所以锦衣大家在资金少、自身管理水平跟不上时，可选择办中介性质的家政公司;但真正想把家政公司做大并能够可持续发展，还是选择企业化员工制模式较好。
5、家政公司是如何经营与管理的？
管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是1种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。 在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：
1、建立公司、保姆、客户“铁3角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得1种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有1名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。
2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近1个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样1来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另1方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。
3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐1对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第3是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。
4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。（。
6、家政公司应该怎么经营？
回答 您好，我是骝莲，很荣幸为你解答。您的问题我已经看到啦，请稍等，我整理1下答案❤ 概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训。 概念就比较简单，收集大量家政员工的信息资料，然后推荐给客户，收中介费而已。这类公司大部分是以介绍12小时或24小时制的保姆、月嫂或养老人员为主。成本低，风险小，利润可控，不需要花更多时间去搞管理和培训。 该类运作模式是1种根据不同经济收入的雇主对家政服务员的需求，利用市场经济手段对雇主的不同服务需求而采取差异化服务的1种运作模式。此运作模式的经营管理方式、经济收益等方面要优于中介型家政服务组织。 拓展资料： 家政公司 指的是提供室内外清洁、打蜡，房屋开荒，月嫂、育婴，催乳，老年护理员，护工，钟点工，涉外家政，别墅管家，等服务的公司。家政公司又称保姆公司，指的是提供、月子护理、家庭管家、老人陪护、管道疏通、开荒保洁、室内外清洁、打蜡、清洗地毯、沙发、月嫂服务、管家、钟点工，等服务的公司。 更多5条 。
